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為深入貫徹公司“十四五”戰略規劃，切實(shí)加強存量資產(chǎn)管理水平，提升業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力，資產(chǎn)管理部于近期組織調研團隊，先后前往華潤置地（合肥）有限公司、保利地產(chǎn)安徽分公司及信達地產(chǎn)華中區域公司開(kāi)展調研學(xué)習。

調研團隊就存量資產(chǎn)去化策略、企業(yè)組織架構優(yōu)化、項目清算和法人減壓實(shí)現路徑等共性問(wèn)題，與上述各公司相關(guān)負責人進(jìn)行了深入的探討交流，獲得了先進(jìn)企業(yè)的一些管理經(jīng)驗和做法。例如，通過(guò)土增稅測算前置與市場(chǎng)評估相結合，依托全流程管理，充分發(fā)揮定價(jià)策略對存量資產(chǎn)去化的推動(dòng)作用；通過(guò)優(yōu)化項目清算流程，科學(xué)制定詳盡務(wù)實(shí)的清算計劃及流程安排，為項目順利清算、實(shí)現法人減壓創(chuàng )造條件；通過(guò)采用“弱矩陣式管理”，實(shí)現人力資源的高效配置，形成內部協(xié)同效應，有效提升組織運轉效能。

此次調研學(xué)習，為資產(chǎn)管理部的下一步發(fā)展提供了有益的參考和借鑒。對內，我們將通過(guò)搭建數字化資產(chǎn)管理平臺，加強存量資產(chǎn)的有效管理；對外，我們要把握政策導向，緊扣市場(chǎng)節奏，深入挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，及時(shí)調整管理策略，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，做好國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。