時(shí)間：2021-08-05 18:30
來(lái)源： 
瀏覽量：4389 在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境及地產(chǎn)行業(yè)政策的影響下，地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)的競爭也是其背后供應鏈能力的競爭。在現階段降本提效的大趨勢下，招采既要有高效的供應鏈管理模式，也要通過(guò)采購環(huán)節為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
在控制成本、確保品質(zhì)、滿(mǎn)足現階段產(chǎn)品需求的前提下，招采深入挖掘供應鏈價(jià)值，進(jìn)一步提升公司供應商庫的動(dòng)態(tài)管控效率，推進(jìn)集采機制，使之項目高效又安全地運轉。
2020年4月起，合肥城建公開(kāi)招募材料設備供應商，對比行業(yè)有公信力的供應商競爭力榜單，對尋源的供應商進(jìn)一步梳理、篩選。經(jīng)過(guò)積累醞釀，2021年4月，按照公司黨委統一部署，秉持“不忘初心、牢記使命”的創(chuàng )業(yè)精神，由招采部牽頭，協(xié)同公司紀委紀檢監察室，組織總工室、成本合約部、項目子（分）公司及合肥市住房租賃公司相關(guān)人員組成調研小組，在為期2個(gè)月的時(shí)間內，分組分批次，覆蓋皖、浙、滬、粵、冀、魯區域，對木地板、入戶(hù)及戶(hù)內門(mén)、油煙灶具、瓷磚、衛浴、空調等工程材料設備供應商進(jìn)行了廣泛的實(shí)地調研。
通過(guò)業(yè)內生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家的現場(chǎng)講解，產(chǎn)品工藝流程的實(shí)地走訪(fǎng)，技術(shù)分析，了解材料品牌的屬性和特點(diǎn)，調研成員從供應商實(shí)力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、設計與技術(shù)、價(jià)格穩定、成本控制、供應商服務(wù)、供貨半徑、合作模式等多維度進(jìn)行采購適用性評估，為后期公司建設科學(xué)的信息化動(dòng)態(tài)品牌管理庫和集中采購工作打下了堅實(shí)基礎。
在面臨效率、成本、風(fēng)險的管控下，招采作為房企整個(gè)價(jià)值鏈的中樞，強大供應鏈是核心關(guān)鍵，其次，通過(guò)規?；少弫?lái)?yè)Q取價(jià)格上的優(yōu)勢，集中采購或戰略采購更突出效益。隨著(zhù)公司規模的持續增長(cháng)，招采管控模式也隨之進(jìn)化，基于項目定位及公司戰略匹配，招采將逐步建立供應商動(dòng)態(tài)分級管理，完善準入及評估機制，優(yōu)勝劣汰，通過(guò)前期項目需求評估、市場(chǎng)調研、技術(shù)標準，組織策劃、履約評估等推進(jìn)集中采購機制，為公司降本提效，實(shí)現可持續發(fā)展提供強有力的支撐。
返回
