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 為了進(jìn)一步促進(jìn)工程項目的成本管控，增強成本意識，提高各級管理業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效能，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)擴量增效的目標。2022年4月13日（星期三）下午，我公司成本合約部、運營(yíng)管理部與合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工業(yè)科技”）成本合約部召開(kāi)關(guān)于成本管控的線(xiàn)上視頻交流會(huì )。會(huì )議由我公司成本合約部負責人主持。

交流會(huì )上，我公司成本合約部基于全流程的成本管理模式、制度、現狀及成效等方面做了詳細介紹。運營(yíng)管理部PPT分享了明源全流程系統上線(xiàn)歷程、建設和運營(yíng)情況，以成本管理工作全過(guò)程為主線(xiàn)進(jìn)行了功能展示和問(wèn)題分析，從運營(yíng)角度分析了數字化賦能為成本管理做出的管理創(chuàng )新。工業(yè)科技成本合約部負責人介紹了其成本管理現狀及今后基于全流程系統的提升方向，并表示此次交流是為了調研研究集團公司的全流程成本管理現狀，促進(jìn)后續雙方溝通交流，提升管理水平。最后，集團公司成本總監作了總結發(fā)言，并針對現場(chǎng)經(jīng)濟簽證管理等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，同時(shí)希望兩個(gè)公司日后加強交流。

此次成本管理交流會(huì )進(jìn)一步增強了成本管理人員成本管控意識，對改進(jìn)強化項目成本管理基礎業(yè)務(wù)，抓好開(kāi)源節流、挖潛創(chuàng )效工作，提升工程項目經(jīng)營(yíng)效益具有重要的促進(jìn)作用。