時(shí)間：2023-10-13 15:20
來(lái)源： 
瀏覽量：3323黨的二十大報告指出，要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，加快建設制造強國、網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國。數字化轉型是實(shí)現上述目標關(guān)鍵路徑之一，也是建設世界一流企業(yè)的必然要求。
合肥城建發(fā)展股份有限公司，作為安徽省第一家房地產(chǎn)上市國有企業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，堅持數字化轉型與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)齊頭并進(jìn)，不斷改造提升傳統動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，加快塑造數字時(shí)代核心競爭力，發(fā)揮好國民經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。
隨著(zhù)公司規模的逐漸擴大，對項目和職能的管理效率提出了更高的要求，為了滿(mǎn)足各職能部門(mén)、子分公司之間的協(xié)同和銜接，合肥城建2019年開(kāi)始了以建設全流程信息管理系統為核心的大運營(yíng)模式的探索，以計劃管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理為主的ERP工具在公司各在建項目陸續應用。
近年來(lái)房地產(chǎn)盈利模式開(kāi)始發(fā)生深刻變革，“高杠桿、高負債、高周轉”模式難以為繼，在經(jīng)歷了深度調整的陣痛期后，行業(yè)從增量時(shí)代轉向存量時(shí)代，從資本紅利時(shí)代轉向管理紅利時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境都發(fā)生了根本變化，企業(yè)利潤空間也遭到了大幅擠壓，降本增效、高質(zhì)量發(fā)展成為房企生存發(fā)展的必然選擇。在此背景下，合肥城建本著(zhù)主動(dòng)優(yōu)化、持續改善的工作原則，積極深化數字化建設，在營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、成本等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精細化管理，助力企業(yè)降本增效、模式創(chuàng )新、智能決策和業(yè)務(wù)增長(cháng)，實(shí)現核心競爭力的躍升，保證了合肥城建在激烈的市場(chǎng)競爭中拼得一席之地。
在運營(yíng)管理領(lǐng)域，借助計劃系統，搭建了合肥城建計劃分級管控體系，從關(guān)鍵節點(diǎn)計劃出發(fā)，擴展全周期主項計劃，細分各業(yè)務(wù)專(zhuān)項計劃，公司實(shí)現了項目從宏觀(guān)到微觀(guān)的全生命周期管理，從拿地、設計、建造、銷(xiāo)售、交付到后評估，都可以通過(guò)數據采集、分析、優(yōu)化和應用來(lái)提升效率和質(zhì)量，再結合定期計劃巡檢，強化過(guò)程監督，聚焦開(kāi)發(fā)過(guò)程中的痛難堵點(diǎn)，以便于公司集中調配資源攻堅克難，全方位保證項目開(kāi)發(fā)計劃的可執行、可把控、可追溯。
在成本管理領(lǐng)域，借助成本系統，首先通過(guò)業(yè)態(tài)標準的整合梳理，打通了各業(yè)務(wù)部門(mén)的成本數據壁壘，實(shí)現了成本數據口徑的統一。其次結合財務(wù)部門(mén)的精細化管理要求，將原成本系統的管理顆粒度，由業(yè)態(tài)細化至樓棟，結合不同的交付組團設置，實(shí)現了目標成本、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)單方、動(dòng)態(tài)利潤等數據多批次多方位多版本的實(shí)時(shí)監控、對比、分析，確保項目成本的可知、可控、可預測。
在銷(xiāo)售管理領(lǐng)域，在已有計劃、成本數字化系統的基礎上，2022年下半年，為適應我國房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，公司全面吹響了銷(xiāo)售數字化提升的“沖鋒號”。一方面通過(guò)優(yōu)化完善銷(xiāo)售系統，有效加強了公司營(yíng)銷(xiāo)管控能力，提升了項目營(yíng)銷(xiāo)管理水平，實(shí)現了銷(xiāo)售指標可視化和銷(xiāo)售管控精細化，讓信息化系統更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；另一方面借助線(xiàn)上售樓部、抖音直播等數字平臺，優(yōu)化客戶(hù)產(chǎn)品體驗過(guò)程，開(kāi)啟精準營(yíng)銷(xiāo)模式，降低獲客成本。在數字科技的大力驅動(dòng)下，輔助公司做準價(jià)值判斷和投資決策。
通過(guò)數字化轉型，合肥城建完成了對企業(yè)內部管控的生態(tài)重構，從封閉的自我競爭向開(kāi)放的協(xié)同合作轉變，從被動(dòng)的應對變化向主動(dòng)的引領(lǐng)變化轉變。通過(guò)打造計劃、成本、銷(xiāo)售三大經(jīng)營(yíng)看板，實(shí)現了對公司運營(yíng)情況的大數據分析、管理決策支撐、市場(chǎng)趨勢和用戶(hù)需求預測，引領(lǐng)了產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)變革。
長(cháng)遠來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)賺快錢(qián)的“躺贏(yíng)”時(shí)期已經(jīng)一去不返，行業(yè)發(fā)展將逐步回歸理性。加快數字化轉型，作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，合肥城建將穩穩把牢企業(yè)品牌和產(chǎn)品品質(zhì)這兩大核心競爭力，搶抓數字經(jīng)濟發(fā)展契機，將新一代數字技術(shù)和傳統房地產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合，全方位推動(dòng)企業(yè)數字化升級，以對標建設世界一流企業(yè)為發(fā)展宏愿，扎實(shí)推動(dòng)合肥城建高質(zhì)量發(fā)展和現代化建設。
返回
