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為進(jìn)一步落實(shí)“合規管理提升年”工作實(shí)施方案，公司印發(fā)了《合肥城建發(fā)展股份有限公司投資建設項目工程變更及簽證管理辦法》、《合肥城建發(fā)展股份有限公司工程預結算管理規定（暫行）》、《合肥城建發(fā)展股份有限公司工程合同管理制度》三項制度。2023年11月10日，成本合約部組織召開(kāi)成本管理相關(guān)制度宣貫培訓會(huì )，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王慶生，副總經(jīng)理、總工程師越小軍，副總經(jīng)理常亮，成本總監方秀紅，總部相關(guān)職能部門(mén)、子分公司負責人及工程部相關(guān)人員參加了培訓。會(huì )議由成本合約部副總經(jīng)理黃榮主持。

會(huì )上，成本合約部對成本管理相關(guān)制度文件進(jìn)行了深入解讀。結合實(shí)例從及時(shí)性、規范性、閉合性方面詳細講解了工程變更及簽證規定，重點(diǎn)闡述了單據報備審批機制和簡(jiǎn)易結算程序，深入介紹了合同審核的合法性、嚴謹性、可行性。并在交流互動(dòng)環(huán)節積極為參會(huì )人員答疑解惑。

會(huì )議強調，目前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，成本管控工作至關(guān)重要，必須突出重心、抓住核心，持續提升項目全過(guò)程成本管理水平。一要明確管控思路、明晰成本管理職能，二要優(yōu)化工作流程、落實(shí)成本管理目標，三要樹(shù)牢制度意識、注重尋求效益突破，從執行力上來(lái)體現管理的行為價(jià)值，通過(guò)動(dòng)態(tài)的過(guò)程管控，來(lái)提升項目的盈利水平，才能推動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展。