時(shí)間：2020-12-03 17:21
來(lái)源： 
瀏覽量：3649上世紀八十年代，自舊城改造起，合肥城建便與這座城市緊密相連。三十七載砥礪耕耘，風(fēng)起云涌浪淘盡；三十七載敢為人先，深耕廬州標桿起。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)化轉型日益深入，合肥城建在夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)基礎的同時(shí)，對內部管理提出了更高要求。數字化管理全面提升管理效能，數字經(jīng)濟的新引擎作用愈加凸顯。2018年8月，公司成立全流程項目工作小組；2019年7月，全流程建設正式啟動(dòng)；2020年3月，公司優(yōu)化組織機構，運營(yíng)部應運而生，控流程、優(yōu)制度、提效能，為公司全流程建設提供了堅實(shí)的組織保障。
2020年11月30日，合肥城建全流程管理信息項目終驗成果匯報會(huì )在五環(huán)國際十四樓會(huì )議室順利召開(kāi)。高管層、全流程項目工作小組成員、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及全流程上線(xiàn)項目負責人、明源公司項目實(shí)施團隊參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了明源公司對全流程管理信息系統驗收報告的匯報、運營(yíng)部對用戶(hù)使用報告的匯報。
明源公司代表表示，終驗不是句號，而是新階段的起點(diǎn)。接下來(lái)，明源公司將做好運維服務(wù)，協(xié)助合肥城建進(jìn)一步聚焦細節、放大重點(diǎn)，要確保系統穩步運行，保持對數據的嚴謹與責任，用數據說(shuō)話(huà)、用數據管控、用數據決策。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王曉毅在總結發(fā)言中指出，合肥城建的全流程建設不僅僅是搭建一個(gè)信息平臺，更是一個(gè)管理思想、管理手段、工作方式、營(yíng)銷(xiāo)方式的變革過(guò)程。他提出三點(diǎn)要求：一要把握機遇，堅定不移謀發(fā)展，“一引兩翼一助推”四大板塊要在能力范圍內做到極致，同時(shí)積極探索業(yè)務(wù)模式轉型，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；二要識別問(wèn)題，堅持不懈補短板，用制度的手段促進(jìn)公司管理規范化、標準化，獎懲分明，強化抓落實(shí)能力；三要乘風(fēng)破浪，厲兵秣馬強運營(yíng)，要在產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量安全、運營(yíng)水平和企業(yè)管理上打出組合拳。要乘著(zhù)信息化建設的東風(fēng)，修煉內功，敏銳洞察，敏捷行動(dòng)，大力推進(jìn)數字化運營(yíng)，跨越爭先風(fēng)帆勁，為國有資本保值增值、為企業(yè)升級轉型做優(yōu)做大做強、為實(shí)現城建夢(mèng)不懈努力！
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