時(shí)間：2022-12-13 09:37
來(lái)源： 
瀏覽量：65212022年是國企改革“三年行動(dòng)”的關(guān)鍵之年?？v觀(guān)改革歷程，合肥城建積極踐行“三年行動(dòng)”方案，多措并舉，優(yōu)化運營(yíng)能力，提升管理效能，公司改革成效顯著(zhù)，主體任務(wù)基本完成。
聚焦問(wèn)題、精準發(fā)力，推動(dòng)會(huì )議體系全面精益高效。公司通過(guò)召開(kāi)季度經(jīng)濟分析調度會(huì )，認真分析公司上季度經(jīng)濟形勢，借助數據排名，分享優(yōu)秀經(jīng)驗，分析落后癥結，找準問(wèn)題，找對方法，下季度爭先進(jìn)位，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標平穩實(shí)現。調整月度辦公會(huì )議程，針對上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標完成情況、原因及對策、下月重難點(diǎn)工作、目標任務(wù)進(jìn)行通報，管理層聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和困難問(wèn)題，多措并舉、精準發(fā)力，確保各項工作安排取得實(shí)際成效。
主動(dòng)作為、積極求變，推動(dòng)前期建設提速提質(zhì)提效。為提高項目前期推進(jìn)效率，公司主要領(lǐng)導親自調度，運營(yíng)部門(mén)組織召開(kāi)項目周調度會(huì )，著(zhù)力解決各專(zhuān)業(yè)當前工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調各方資源、通力配合，13號地塊基本實(shí)現了“拿地即報規、6個(gè)月開(kāi)盤(pán)”的總目標，為今后的項目開(kāi)發(fā)樹(shù)立榜樣。
深化改革、激活動(dòng)力，推動(dòng)三項制度改革走深走實(shí)。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，合肥城建引入專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，借助其豐富的實(shí)操經(jīng)驗，推動(dòng)公司勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革。通過(guò)分析問(wèn)題現狀，從考核的周期、內容、關(guān)系、程序、結果認定與和應用方面，對公司組織績(jì)效管理進(jìn)行了系統性?xún)?yōu)化。為強化對各部門(mén)、子/分公司年度目標執行過(guò)程的監控、指導和糾偏，在年度考核的基礎上，增加半年度考核，編制了新版目標責任書(shū)。新版目標責任書(shū)圍繞“目標導向”和“問(wèn)題導向”，將公司全年各項經(jīng)營(yíng)指標層層分解，壓力層層傳導，激發(fā)了組織活力和員工積極性。項目全周期績(jì)效考核，是公司改革分配機制的另一個(gè)新試點(diǎn)。通過(guò)建立激勵與保障相結合的市場(chǎng)化分配機制，實(shí)現收入能增能減，合理拉開(kāi)收入分配差距。一是強化項目運營(yíng)與員工績(jì)效的有機聯(lián)系,使員工收入既合理地反映其為項目創(chuàng )造的價(jià)值，也符合市場(chǎng)價(jià)值規律；二是通過(guò)設置階段性單項獎勵及項目終期獎勵，將短期激勵與長(cháng)期激勵相結合，充分激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)項目既定目標實(shí)現。2022年11月25日，合肥城建與琥珀春樹(shù)里項目團隊簽訂了《琥珀春樹(shù)里項目運營(yíng)目標責任書(shū)》。
創(chuàng )新協(xié)同、賦能發(fā)展，推動(dòng)數字化建設提質(zhì)增效。合肥城建積極響應國務(wù)院國資委提出的國企數字化轉型的總體規劃，以數字化技術(shù)賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，數字化轉型催生新發(fā)展動(dòng)能，驅動(dòng)思維方式、經(jīng)營(yíng)方式和發(fā)展方式的深刻變革。一是在現有計劃、成本數字化系統基礎上，啟動(dòng)合肥城建銷(xiāo)售系統建設項目。通過(guò)優(yōu)化完善銷(xiāo)售系統，有效加強公司營(yíng)銷(xiāo)管控能力，提升項目營(yíng)銷(xiāo)管理水平，讓信息化系統更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現全周期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管控。二是啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算咨詢(xún)項目。讓全面預算與公司戰略發(fā)展目標相結合，在對公司資源進(jìn)行充分規劃的基礎上，考慮企業(yè)發(fā)展，綜合統籌，對公司業(yè)務(wù)數據進(jìn)行整合，從數據出發(fā)展現業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，在實(shí)施過(guò)程中也要重視遇到的問(wèn)題，在問(wèn)題中尋求發(fā)展，靈活運用全面預算管理，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，合肥城建將持續踐行改革舉措的重要成果，鑄造公司順風(fēng)遠行、逆風(fēng)上行的“不二法寶”，力爭實(shí)現更好更快地發(fā)展，在規模和效益上再上新臺階。
返回
