時(shí)間：2023-11-03 09:50
來(lái)源： 
瀏覽量：3186為學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，扎實(shí)開(kāi)展調查研究工作，推動(dòng)公司學(xué)習行業(yè)標桿企業(yè)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念、管理經(jīng)驗和運維模式，持續提升公司產(chǎn)品力和競爭力，2023年10月28日—31日，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王慶生帶隊，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員、監事會(huì )主席朱宜忠，副總經(jīng)理常亮，新站項目小組、總工室、工程管理部、成本合約部、運營(yíng)管理部負責人及相關(guān)人員共同組成調研組，赴杭州開(kāi)展為期4天的高品質(zhì)住宅項目調研活動(dòng)。
本次調研目標清晰、任務(wù)明確，調研組安排專(zhuān)人對相關(guān)工作進(jìn)行對接排布，制定調研方案，確定調研項目，從前期重謀劃、中期摸實(shí)情、后期求實(shí)效，確保本次調研工作取得質(zhì)效。
調研組一行先后調研了16個(gè)高品質(zhì)項目，項目業(yè)態(tài)豐富、品質(zhì)俱佳。在時(shí)間緊、行程密的情況下，調研組每到一處，便緊鑼密鼓、馬不停蹄開(kāi)展參觀(guān)學(xué)習，了解產(chǎn)品定位、規劃設計、后期運維等工作，著(zhù)重了解小區內景觀(guān)綠化、外立面用料用材、架空層主題空間、地庫等公共部位裝飾裝修的細節把控和完善，同時(shí)對各在建項目的樣板間進(jìn)行了重點(diǎn)調研，深刻感受先發(fā)區域產(chǎn)品迭代的發(fā)力方向，探索公司各業(yè)務(wù)條線(xiàn)如何落地實(shí)施，對公司后續的產(chǎn)品品質(zhì)提升具有極強的參考價(jià)值。
調研結束后，公司立即組織召開(kāi)成果分享會(huì )，進(jìn)一步鞏固調研成果，將調研成果與產(chǎn)品設計建議、公司發(fā)力方向鏈接起來(lái)。公司管理層，各部門(mén)正副職以及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，總工室分別從規劃、裝飾、景觀(guān)等多維度作了全面分享，充分挖掘調研項目的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，介紹創(chuàng )新性理念和實(shí)用性規劃，為公司的產(chǎn)品設計提供思路與借鑒。調研組成員從不同維度分享了感受感悟，對下一步的工作重點(diǎn)更加清晰明確。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王慶生表示，在解決當前問(wèn)題的同時(shí)做好長(cháng)期規劃，重點(diǎn)要做好以下兩方面工作：一是要組織持續性學(xué)習?；诳蛻?hù)追求高品質(zhì)等因素，對公司規劃設計等工作提出更高要求。公司要持續學(xué)習，研究新情況，解決新問(wèn)題。二是要開(kāi)展常態(tài)化調研。公司要進(jìn)一步加大調研力度，針對不同調研方向成立調研組，科學(xué)制定調研標準，確保調研成效，為研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題打好基礎。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋德潤肯定本次杭州高品質(zhì)住宅項目調研成果。他表示，正值公司主題教育進(jìn)入調查研究階段，推動(dòng)調查研究工作走深走實(shí)尤為重要。調研是破解發(fā)展難題、突破發(fā)展瓶頸的有效方式。公司要善于總結、持續提升，要立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，各部門(mén)要主動(dòng)對標，積極開(kāi)展調研工作。根據公司發(fā)展規劃，結合本次調研情況，宋德潤提出以下四點(diǎn)要求：一是要秉持虛心學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習的心態(tài)。隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越趨向于產(chǎn)品力的競爭，標準越來(lái)越高，公司要虛心向先發(fā)地區、頭部企業(yè)學(xué)習，加快調研學(xué)習的步伐。二是要樹(shù)牢追求品質(zhì)、鑄造品牌的意識。目前，公司通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)、上市國企品牌，已在區域市場(chǎng)上形成品牌美譽(yù)度，要鞏固和拓展運用，為公司發(fā)展奠定品牌文化基礎。三是要發(fā)揚積極作為、勤干善為的精神。針對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的具體問(wèn)題，公司要著(zhù)力破解業(yè)務(wù)條線(xiàn)難點(diǎn)痛點(diǎn)的問(wèn)題，暢通產(chǎn)品線(xiàn)各個(gè)環(huán)節和流程。四是要增強物業(yè)管理、服務(wù)水平的能力。探索物業(yè)向空間管理、社區管理的延伸，盡可能的參與到前期規劃設計中去，保障公司開(kāi)發(fā)建設的項目從前期規劃設計到后期運維管理的品質(zhì)再上臺階。
本次調研工作的有質(zhì)開(kāi)展以及成果分享會(huì )的高效召開(kāi)，既是不折不扣推動(dòng)開(kāi)展主題教育走深走實(shí)的具體舉措，也是從嚴從實(shí)貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求的扎實(shí)行動(dòng)。面對新形勢新任務(wù)新挑戰，公司將緊跟趨勢，加快工作節奏，提升工作效率，以強有力的執行力將各項工作落到實(shí)處，形成工作閉環(huán)，持續推動(dòng)公司向好向優(yōu)發(fā)展。
返回
